活動基準原価計算とは - との差

活動基準原価計算とは

活動基準原価計算の定義

活動基準原価計算(ABC)は、間接的な原価(間接費)をより貴重で論理的な方法で製品またはサービス単位に割り当てるために使用される原価計算技法です。 CIMAは、活動ベースの原価計算を、リソースの消費の識別と製品の原価計算を伴う原価計算と監視のアプローチとして定義します。間接費は消費の見積もりに基づいて製品単位に割り当てられます。

間接費が直接労働時間または機械時間消費に基づいて配分される従来の間接費配分と比較して、製品の原価計算に対する活動基準原価計算アプローチは合理的アプローチとして知られています。この伝統的な原価計算アプローチとは異なり、活動基準原価計算システムは合理的な方法で定義された2つのステップで製品項目に間接費を割り当てます。まず、そのコストの実際の理由として発生する可能性があるとして識別されている同一の各組織活動について、諸経費が累積されます。そして、それらの費用はそれらの活動を必要とする製品にのみ割り当てられます。


活動基準原価計算活動

活動基準原価計算システムには、4つの主要活動があります。

1. 組織活動の識別 - 組織化は詳細な分析を行い、各責任センターによって行われたすべての業務プロセスを見つけます。

2. 各活動への原価の割当 - このステップでは、原価をそれぞれの原価対象にトレースします。直接費は直接アウトプットまでトレースされ、間接費はそれぞれのコスト要因に基づいて各活動に割り当てられます。

3. 出力の識別 - これは製品またはサービスの可能性があります。

4. 各活動についてトレースされた原価を製品に割り当てる - 適切な原価ドライバを使用して、そのような活動の消費に基づいて間接費のプールがアウトプットに割り当てられます。

間接費と機械または労働時間との間に直接の相関関係がない、製造間接費の劇的な増加、企業によって生産される製品の多様性、および消費者需要と大量生産バッチによって、活動基準原価計算の重要性が増しています。原価計算の規律


活動基準原価計算の利点

•この方法は、従来の原価計算方法と比較して、単位あたりのコスト計算がより正確である製品およびサービスのためのより正確な原価計算アプローチとして認識されています。これは、販売戦略と価格戦略も設定するのに役立ちます。

•この方法では、各間接費要素とその発生の根本的な原因について具体的かつ合理的な理解が得られます。

•この方法では、付加価値や非付加価値など、製造製品で使用されるさまざまな原価要素が明確に表示されます。これにより、内部の意思決定が容易になります。

•この方法は、業績管理、バランススコアカード、継続的改善など、他の管理分野へのリンクを提供します。

活動基準原価計算のデメリット活動基準原価計算の制限

•この方法には、さまざまな活動やコスト要因に関する大量のデータが含まれます。したがって、この方法は時間と費用がかかるアプローチです。

•組織内の特定の活動に割り当てることができない費用があります(最高経営責任者の給与)。そのため、算出したCPUの精度が保証できない場合があります。

•活動基準原価計算では、細部へのこだわりに重点が置かれています。したがって、これは経営陣が組織の戦略的目標に対して持っている注意と管理に影響を与える可能性があります。

活動基準原価計算の計算方法

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