限界分析と増分分析の違い - との差

限界分析と増分分析の違い

主な違い - 周辺分析と増分分析

競争の激しいビジネス環境で効果的な決定を下すことは、管理者が対処しなければならない難しい作業です。限界分析と増分分析は、意思決定者が生産的な決定を下すのに役立つ2つのアプローチです。 周辺分析は、特定の変数の別の独立変数の変化への増分変化に焦点を当てています。 対照的に、 増分分析は、いくつかの潜在的な選択肢の中から最適な選択肢を選択する方法を検討します。 これが限界分析と増分分析の主な違いです。

この記事は説明します、

限界分析とは何ですか?

2.インクリメンタル分析とは

限界分析と増分分析の違い


限界分析とは

ミクロ経済学の理論に含まれる限界分析は、与えられた経済変数の限界変化を扱う分析です。これは、コストを最小化し、利益を最大化しながら、個人や企業が、不足しているリソースの割り当てに関する決定を下すのに役立つ便利な意思決定ツールです。このように、限界分析は多数の経済変数間の関係を測定し、限界生産物、限界費用、限界収入、限界効用などの経済的概念を生み出す。

経済学では、この限界理論は主に経済変数の最適化行動を計算するために使用されます。合理的経済では、個人は常に自分の満足度を最大化しようとしますが、ビジネス組織は自分の収益性を最大化しようとします。したがって、限界分析は、独立変数の限界増加または減少、および結果として考慮中の従属変数の増加または減少を識別するのに役立ちます。

例:特定の会社がもう1つの追加単位を生産することを決定した場合、その製品を生産するための限界費用は会社が負わなければならない追加金額になります。一方、追加のユニットを売ることによって生み出されるであろう限界収入は、同じ市場条件下で追加のユニットを売ることから得られる収入の量です。したがって、同社は限界収益と限界コストを見て、追加の製品を生産するかどうかを決定できます。


ATC:平均総費用、MC:限界費用&
MR:限界収入

増分分析とは

増分分析は、短期的なビジネス/財務上の意思決定に広く使用されている関連コストアプローチです。この手法は、コスト行動アプローチを使用して意思決定を下し、意思決定者がさまざまな選択肢の中から最適なものを選択するのに役立ちます。増分分析では、関連費用または機会費用のみに焦点が当てられていますが、沈没費用は除外されます。

例:ある会社が機械を購入し、投資する2つの選択肢があります。両方の機械の価格は同じです。会社がオプション1を購入した場合、1年間で$ 10,000が生成されますが、会社がオプション2を購入した場合、オプション1を15,000ドル生成します。両方のマシンの運用コストは同じです。このシナリオでは、オプション2を選択した場合の増分収益は5,000ドルです。その他の費用は、両方のオプションで同じであるため、無関係と見なされます。


周辺分析と増分分析の類似点

  • どちらのアプローチも、ビジネス上の財務上の意思決定に使用できます。
  • どちらのアプローチも、コスト、収益、効用などのさまざまな経済的概念に適用できます。

限界分析と増分分析の違い

つかいます

限界分析 ミクロ経済学で広く使われています。

増分分析 ビジネス上の意思決定者、特に投資の決定において広く使用されています。

関数

限界分析 決定を最大化/最小化する際に使用されます(例:利益最大化量の識別、損益分岐点など)。

増分分析異なる選択肢の中から最良の選択肢を選択するために使用されます(例:限られたリソースの決定、製造または購入の決定、特別注文の決定など)。

意思決定

限界分析 特定のビジネス上の意思決定のコストと利点を調べます。

増分分析 潜在的な利益を最大化するという点で最も効果的な決定を調べます。

考慮される情報

限界分析量の変化に対する経済的変数間の関係を考慮します。

増分分析 最良の代替案を選択するために会計情報を考慮してください。

考慮する費用の種類

限界分析 主に変動費/収益を考慮します。

増分分析 機会費用と関連費用を考慮します。既に発生した費用であり、将来の意思決定に充てることができないため、すべての没入費用は消去されます。

限界分析と増分分析 - まとめ

限界分析と増分分析は、問題解決と意思決定に使用される2つの手法です。周辺分析は、主に、ある変数の別の変数に関連する単位の変更による影響の評価に焦点を当てています。意思決定者は、限界分析計算を使用して、コスト、収益、効用などに関するボリュームの最大化/最小化ポイントを決定します。一方、増分分析は、一連の真の費用対効果の高い選択肢を決定するために使用される意思決定手法です。可能な選択肢このアプローチは、意思決定者が、それぞれの選択肢に関連する関連コストと機会コストを考慮して最適なオプションを選択することを決定するのに役立ちます。

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